公司召開管委會擴大會議
進一步加強與規(guī)范企業(yè)經營管理工作

    近期，集團公司召開了進一步加強與規(guī)范經營管理工作為內容的管委會會議，要求各公司、處室立足本單位，不斷強化物流管理，在提高工作效率，降低成本等方面發(fā)揮應有的作用。進一步加強和規(guī)范集團經營管理工作，精干供銷團隊，提高工作效率，發(fā)揮集團在經營管理中的監(jiān)督與管理作用，更好地研判市場，提高市場運作能力，發(fā)揮好有限資金的作用，確保企業(yè)生產經營工作有序進行。
    在本次會議上，公司管委會要求姜存祥副總經理全面負責大宗原燃料的采購供應、產成品銷售、備品備件和低值易耗品采購計劃的審核，以及內部物料結算價格的確定與調整及供應、銷售合同的審定等工作。 要求各公司、處室在各自職責范圍內，凡涉及大宗原燃料庫存、產成品庫存、備品備件及低值易耗品庫存等信息必須定期報供銷公司及財務處，由各管理單位、供銷公司和財務處分別建立臺賬，按照節(jié)約、有效的原則發(fā)揮好沉淀資金作用。具體工作程序由姜存祥副總經理牽頭予以規(guī)范。 凡供應、銷售及備品備件、低值易耗品等合同的訂立除按公司有關規(guī)定程序辦理外，最后由姜存祥副總審批，財務處方可加蓋合同專用章。在涉及上述范圍的資金審批，由各公司、處室根據(jù)合同約定提出資金使用計劃，報姜存祥副總審核，總經理審批，財務處合理安排資金。 原料公司、冶煉公司凡涉及對從事供銷的人員以及機構設置與調整等事項應事先報姜存祥副總，未經同意，一律不準擅自調整。即日起，由姜存祥副總牽頭制訂供銷機構和人員調整方案，建立精干高效的供銷團隊。機構和人員調整方案報總經理批準，企業(yè)管理處備案后實施。在訂立，變更勞務或對外承包合同方面，由使用或管理單位提出初步意見，報企業(yè)管理處，由付漢新、姜存祥副總經理牽頭，會同使用或管理單位主管領導按照公司合同簽訂程序辦理。凡未經付漢新、姜存祥副總經理審核、認定的合同，財務處一律不予加蓋合同專用章。
    同時，上述事項由常務副總經理郭斌負責協(xié)調、監(jiān)督執(zhí)行。