會(huì)議認(rèn)為，漢鋼經(jīng)過幾次減員分流，采取“減員不減薪，增員不增資”，機(jī)關(guān)不設(shè)科，機(jī)構(gòu)、人員盡量優(yōu)化，薪酬按目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行考核，高管由管理集團(tuán)考核，和楊礦一樣，存在機(jī)關(guān)人多，工作不能滿負(fù)荷，人熟面子拉不開等問題。川漢少有國企遺留下的一些問題。對(duì)此，董事長王干文指出，針對(duì)各公司所報(bào)的“三定”方案存在的問題，要認(rèn)真審視，各公司要根據(jù)工作需要，科學(xué)、合理地設(shè)置機(jī)構(gòu)、核定編制，分工定崗，各二級(jí)單位、部門設(shè)一正一副，有些可以只設(shè)一正，下面不再設(shè)科，可以有業(yè)務(wù)主辦，職務(wù)免了的人員就不要輕易再任命了。要合理優(yōu)化薪酬制度，注重培養(yǎng)技術(shù)人才，從薪酬制度上設(shè)計(jì)好管理干部和專業(yè)技術(shù)人才兩條上升通道，對(duì)老員工從薪酬上要有所體現(xiàn)，避免人才流失。

監(jiān)委會(huì)楊光主任強(qiáng)調(diào)，人員要高效利用，以前叫人力資源，現(xiàn)在叫人力資本，一字之差，區(qū)別很大。漢鋼、楊礦因國企轉(zhuǎn)制，帶有深厚的國企管理成份。一定要認(rèn)真做好“三定”工作，為今后的考核工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，要克服機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，效率低下的問題。贊成管理和技術(shù)兩條線的薪酬管理模式，要學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，劃小核算單位，梳理崗位，設(shè)定人員，明確考核目標(biāo)，建立機(jī)制，嚴(yán)格考核，末位淘汰。

梁偉總裁強(qiáng)調(diào)，為了不引起大的波動(dòng)，由各公司重新修訂方案，集團(tuán)公司成立牽頭，抽調(diào)專門人員，成立專門機(jī)構(gòu)，協(xié)助各公司實(shí)施推進(jìn)，從川漢和楊礦進(jìn)行試點(diǎn)，石灰廠收回經(jīng)營后，從一開始就要做好“三定”工作。最后在漢鋼推行實(shí)施。要迅速扎實(shí)持續(xù)有效地推進(jìn)“三定”工作。